近日，為推動(dòng)航粵電氣集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，尤其是關(guān)于戰(zhàn)略產(chǎn)品方面，航粵電氣集團(tuán)召開(kāi)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，特邀請(qǐng)廣東靈眾企業(yè)管理發(fā)展有限公司郝聚民博士、吳斌博士、珠海市自動(dòng)化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)麥伯強(qiáng)進(jìn)行指導(dǎo)，并廣泛聽(tīng)取各中心、各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人及核心人員對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展的意見(jiàn)、建議。
航粵電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)楊建豐、副董事長(zhǎng)湯娟弦、執(zhí)行總裁岳曉訪、高級(jí)副總裁齊軍、電力工程事業(yè)部總經(jīng)理蒙相彬、西門子事業(yè)部總經(jīng)理耿源、研發(fā)中心總經(jīng)理林偉明、制造部常務(wù)副總李兵、總工程師武玉民、各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人及核心研發(fā)人員等40余人參會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)助理施小玲主持，共同研討產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。
會(huì)議分為兩大主題內(nèi)容，第一部分圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略研討的目標(biāo)和日程深入探討，包括航粵電氣的五年戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)集體研討方法、聚焦產(chǎn)品方向、評(píng)估產(chǎn)品組合、產(chǎn)品研發(fā)走勢(shì)分析等，第二部分即開(kāi)始各參會(huì)人員匯報(bào)點(diǎn)評(píng)、講解研討、回顧與總結(jié)等。
本次產(chǎn)品研討會(huì)是基于航粵五年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行聚焦產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的行動(dòng)落實(shí)到年度計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，凝聚共識(shí)。
航粵電氣集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)：
一●總體產(chǎn)值目標(biāo):到2026年實(shí)現(xiàn)年總銷售額20億。
二●基于雙碳的研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)
1、深化雙碳綜合能源管理平臺(tái)，智能微網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，虛擬電廠平臺(tái)系統(tǒng)。
2、將企業(yè)級(jí)綜合能源管理平臺(tái)升級(jí)為雙碳綜合能源管理平臺(tái)（國(guó)家已發(fā)布十四五期間，化工、石化、建材、鋼鐵、冶金、玻璃、民航納入碳排放強(qiáng)制行業(yè)，將激發(fā)相關(guān)行業(yè)雙碳能源市場(chǎng)）。
3、研究開(kāi)發(fā)政府碳達(dá)峰碳中和大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)，將政府指標(biāo)分解到企業(yè)，做到企業(yè)級(jí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)碳排放的監(jiān)督管理管控。
會(huì)上重點(diǎn)探討了戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)檢討SORP流程，針對(duì)戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及檢討階段等，郝聚民博士強(qiáng)調(diào)，要從烏合之眾到群體智慧，需要范式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)多樣性、獨(dú)立性、分權(quán)化、整合性、信任感的具備群體智慧的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法。
基于以上前提郝聚民博士提出產(chǎn)品方向的研討議題。與會(huì)人員以小組為研討單元進(jìn)行分組討論，針對(duì)每項(xiàng)議題闡述本組觀點(diǎn)。
參會(huì)的每個(gè)人以市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展的角度思考應(yīng)該關(guān)注的研發(fā)方向，將產(chǎn)品按戰(zhàn)略重要性和需要對(duì)應(yīng)的研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)和開(kāi)放合作等一一寫在卡紙上，以小組為單位，對(duì)成果進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并與原有的五年產(chǎn)品戰(zhàn)略方向進(jìn)行整合決策出產(chǎn)品組合。以此確定產(chǎn)品研發(fā)走勢(shì)圖、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。
分組熱烈研討中
經(jīng)過(guò)全天的研討獲得以下成果，明確了航粵電氣集團(tuán)接下來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：
1、一個(gè)系統(tǒng)方案：以“saas軟件服務(wù)平臺(tái)”為核心打造航粵智能配電解決方案。
2、一個(gè)核心軟件：工業(yè)級(jí)雙碳綜合能源管控系統(tǒng)，應(yīng)用于光伏、儲(chǔ)能、充電樁、高效機(jī)房等場(chǎng)景。
3、智能配電房應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能開(kāi)關(guān)柜、智能母線槽在各細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能開(kāi)關(guān)柜……
4、智能配電箱應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能配電箱在各細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能配電箱、光伏智能配電箱、充電樁智能配電箱、高效機(jī)房智能配電箱……智能配電箱總量及在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率達(dá)到第一。
積極熱烈地參與研討各抒已見(jiàn)
航粵電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)楊建豐總結(jié)發(fā)言，當(dāng)前集團(tuán)產(chǎn)品種類多，以自主研發(fā)產(chǎn)品為主，解決好產(chǎn)品研發(fā)方向、確定好產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)乎集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，是當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，打破固有思維，加強(qiáng)科技研發(fā)管理，把握好研發(fā)創(chuàng)新時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)新、批量定制。
要落實(shí)規(guī)劃好發(fā)展策略，握緊拳頭集中發(fā)力，將傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)設(shè)備升級(jí)，打造行業(yè)領(lǐng)先，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額；新產(chǎn)品要以市場(chǎng)為導(dǎo)向精準(zhǔn)研發(fā)，發(fā)掘出前景好、空間大、盈利強(qiáng)、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)，積極拓展市場(chǎng)空間。
此次航粵電氣集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)順利完成，更加堅(jiān)定了航粵未來(lái)發(fā)展的決心。會(huì)后我們將繼續(xù)深入探討、深化、細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，努力達(dá)成目標(biāo)。2022，新時(shí)代的到來(lái)，新機(jī)遇的挑戰(zhàn)，航粵電氣集團(tuán)將全力以赴，不忘初心，砥礪前行！
# 航粵電氣集團(tuán)
航粵電氣集團(tuán)從西門子建筑電氣和博西家電的代理經(jīng)銷起步，發(fā)展成為集“智能配電研發(fā)制造、電力工程設(shè)計(jì)施工、微電網(wǎng)光儲(chǔ)充解決方案”為一體的綜合能源服務(wù)商。
航粵智能始終以“讓用電更安全便捷”為使命，以“誠(chéng)信正直、和諧共贏、用戶至上、員工參與”為價(jià)值觀，致力于成為“智能配電解決方案的領(lǐng)先者”。
近日，為推動(dòng)航粵電氣集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，進(jìn)一步明確戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向，尤其是關(guān)于戰(zhàn)略產(chǎn)品方面，航粵電氣集團(tuán)召開(kāi)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，特邀請(qǐng)廣東靈眾企業(yè)管理發(fā)展有限公司郝聚民博士、吳斌博士、珠海市自動(dòng)化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)麥伯強(qiáng)進(jìn)行指導(dǎo)，并廣泛聽(tīng)取各中心、各事業(yè)部、各部門負(fù)責(zé)人及核心人員對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品發(fā)展的意見(jiàn)、建議。
航粵電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)楊建豐、副董事長(zhǎng)湯娟弦、執(zhí)行總裁岳曉訪、高級(jí)副總裁齊軍、電力工程事業(yè)部總經(jīng)理蒙相彬、西門子事業(yè)部總經(jīng)理耿源、研發(fā)中心總經(jīng)理林偉明、制造部常務(wù)副總李兵、總工程師武玉民、各營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、職能部門負(fù)責(zé)人及核心研發(fā)人員等40余人參會(huì)，會(huì)議由董事長(zhǎng)助理施小玲主持，共同研討產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略與方向。
會(huì)議分為兩大主題內(nèi)容，第一部分圍繞集團(tuán)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略研討的目標(biāo)和日程深入探討，包括航粵電氣的五年戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略、學(xué)習(xí)集體研討方法、聚焦產(chǎn)品方向、評(píng)估產(chǎn)品組合、產(chǎn)品研發(fā)走勢(shì)分析等，第二部分即開(kāi)始各參會(huì)人員匯報(bào)點(diǎn)評(píng)、講解研討、回顧與總結(jié)等。
本次產(chǎn)品研討會(huì)是基于航粵五年戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行聚焦產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，通過(guò)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式，將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的行動(dòng)落實(shí)到年度計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)一，凝聚共識(shí)。
航粵電氣集團(tuán)五年戰(zhàn)略目標(biāo)：
一●總體產(chǎn)值目標(biāo):到2026年實(shí)現(xiàn)年總銷售額20億。
二●基于雙碳的研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)
1、深化雙碳綜合能源管理平臺(tái)，智能微網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)，虛擬電廠平臺(tái)系統(tǒng)。
2、將企業(yè)級(jí)綜合能源管理平臺(tái)升級(jí)為雙碳綜合能源管理平臺(tái)（國(guó)家已發(fā)布十四五期間，化工、石化、建材、鋼鐵、冶金、玻璃、民航納入碳排放強(qiáng)制行業(yè)，將激發(fā)相關(guān)行業(yè)雙碳能源市場(chǎng)）。
3、研究開(kāi)發(fā)政府碳達(dá)峰碳中和大數(shù)據(jù)監(jiān)管平臺(tái)，將政府指標(biāo)分解到企業(yè)，做到企業(yè)級(jí)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)政府對(duì)碳排放的監(jiān)督管理管控。
會(huì)上重點(diǎn)探討了戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)檢討SORP流程，針對(duì)戰(zhàn)略制定階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)分解、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及檢討階段等，郝聚民博士強(qiáng)調(diào)，要從烏合之眾到群體智慧，需要范式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)多樣性、獨(dú)立性、分權(quán)化、整合性、信任感的具備群體智慧的團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)方法。
基于以上前提郝聚民博士提出產(chǎn)品方向的研討議題。與會(huì)人員以小組為研討單元進(jìn)行分組討論，針對(duì)每項(xiàng)議題闡述本組觀點(diǎn)。
參會(huì)的每個(gè)人以市場(chǎng)及技術(shù)發(fā)展的角度思考應(yīng)該關(guān)注的研發(fā)方向，將產(chǎn)品按戰(zhàn)略重要性和需要對(duì)應(yīng)的研發(fā)能力、團(tuán)隊(duì)和開(kāi)放合作等一一寫在卡紙上，以小組為單位，對(duì)成果進(jìn)行匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并與原有的五年產(chǎn)品戰(zhàn)略方向進(jìn)行整合決策出產(chǎn)品組合。以此確定產(chǎn)品研發(fā)走勢(shì)圖、制定產(chǎn)品戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃。
分組熱烈研討中
經(jīng)過(guò)全天的研討獲得以下成果，明確了航粵電氣集團(tuán)接下來(lái)的產(chǎn)品戰(zhàn)略方向與目標(biāo)：
1、一個(gè)系統(tǒng)方案：以“saas軟件服務(wù)平臺(tái)”為核心打造航粵智能配電解決方案。
2、一個(gè)核心軟件：工業(yè)級(jí)雙碳綜合能源管控系統(tǒng)，應(yīng)用于光伏、儲(chǔ)能、充電樁、高效機(jī)房等場(chǎng)景。
3、智能配電房應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能開(kāi)關(guān)柜、智能母線槽在各細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能開(kāi)關(guān)柜……
4、智能配電箱應(yīng)用方案：在綜合能源系統(tǒng)支持下的智能配電箱在各細(xì)分領(lǐng)域的應(yīng)用，比如pcb智能配電箱、光伏智能配電箱、充電樁智能配電箱、高效機(jī)房智能配電箱……智能配電箱總量及在多個(gè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)占有率達(dá)到第一。
積極熱烈地參與研討各抒已見(jiàn)
航粵電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)楊建豐總結(jié)發(fā)言，當(dāng)前集團(tuán)產(chǎn)品種類多，以自主研發(fā)產(chǎn)品為主，解決好產(chǎn)品研發(fā)方向、確定好產(chǎn)品戰(zhàn)略關(guān)乎集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，是當(dāng)前面臨的首要任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展模式，打破固有思維，加強(qiáng)科技研發(fā)管理，把握好研發(fā)創(chuàng)新時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)創(chuàng)新、批量定制。
要落實(shí)規(guī)劃好發(fā)展策略，握緊拳頭集中發(fā)力，將傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品做強(qiáng)做優(yōu)，推動(dòng)設(shè)備升級(jí)，打造行業(yè)領(lǐng)先，鞏固擴(kuò)大市場(chǎng)份額；新產(chǎn)品要以市場(chǎng)為導(dǎo)向精準(zhǔn)研發(fā)，發(fā)掘出前景好、空間大、盈利強(qiáng)、規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品，與傳統(tǒng)產(chǎn)品形成協(xié)同效應(yīng)，積極拓展市場(chǎng)空間。
此次航粵電氣集團(tuán)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)順利完成，更加堅(jiān)定了航粵未來(lái)發(fā)展的決心。會(huì)后我們將繼續(xù)深入探討、深化、細(xì)化行動(dòng)計(jì)劃方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，努力達(dá)成目標(biāo)。2022，新時(shí)代的到來(lái)，新機(jī)遇的挑戰(zhàn)，航粵電氣集團(tuán)將全力以赴，不忘初心，砥礪前行！
# 航粵電氣集團(tuán)
航粵電氣集團(tuán)從西門子建筑電氣和博西家電的代理經(jīng)銷起步，發(fā)展成為集“智能配電研發(fā)制造、電力工程設(shè)計(jì)施工、微電網(wǎng)光儲(chǔ)充解決方案”為一體的綜合能源服務(wù)商。
航粵智能始終以“讓用電更安全便捷”為使命，以“誠(chéng)信正直、和諧共贏、用戶至上、員工參與”為價(jià)值觀，致力于成為“智能配電解決方案的領(lǐng)先者”。
